旭榮集團 （New Wide Group）

旭榮集團（以下簡稱旭榮）總公司旭寬企業股份有限公司創立於1975年，主要產品內容為各類圓編針織布種，多年的務實經營，為旭榮奠定了專業品質、快速反應與準確交期的基礎，公司業務規模大幅成長。隨著針織布業穩定發展，旭榮開始跨足成衣領域，在大陸、賴索托、肯亞與越南皆設有生產與行銷據點，架構出成衣事業版圖，並依據客戶需求與產品特性，進行紡織與成衣供應鏈的整合。為了因應市場全球化之趨勢與發展，旭榮開始積極向海外擴張，集團漸具雛形。2006年，集團的總營收達到美金2.55億元，勝於2002年時的0.9億元達2倍之餘。 2006年，旭榮三十週年的慶祝晚會上，公司同仁臉上都洋溢著辦喜事的歡樂笑容，從最初的篳路藍縷，到如今的跨國版圖，旭榮一路走來已經歷了三十個年頭。黃特助回想他剛進入公司的時候，正好是旭榮快速發展、大幅轉型之際。從專注布業的本土公司到成衣業的跨國企業，旭榮歷經產業層級轉型、橫向擴張、垂直整合與組織變革調整，蛻變成現在的旭榮集團。

旭榮集團（以下簡稱旭榮）總公司旭寬企業股份有限公司創立於1975年，主要產品內容為各類圓編針織布種，多年的務實經營，為旭榮奠定了專業品質、快速反應與準確交期的基礎，公司業務規模大幅成長。隨著針織布業穩定發展，旭榮開始跨足成衣領域，在大陸、賴索托、肯亞與越南皆設有生產與行銷據點，架構出成衣事業版圖，並依據客戶需求與產品特性，進行紡織與成衣供應鏈的整合。為了因應市場全球化之趨勢與發展，旭榮開始積極向海外擴張，集團漸具雛形。2006年，集團的總營收達到美金2.55億元，勝於2002年時的0.9億元達2倍之餘。

2006年，旭榮三十週年的慶祝晚會上，公司同仁臉上都洋溢著辦喜事的歡樂笑容，從最初的篳路藍縷，到如今的跨國版圖，旭榮一路走來已經歷了三十個年頭。黃特助回想他剛進入公司的時候，正好是旭榮快速發展、大幅轉型之際。從專注布業的本土公司到成衣業的跨國企業，旭榮歷經產業層級轉型、橫向擴張、垂直整合與組織變革調整，蛻變成現在的旭榮集團。

旭榮走到這一步，仍與其他同業大廠的路線相去不遠，也符合旭榮穩健低調的行事風格。然而，總管理處黃特助與公司高層都很清楚，旭榮如果想要在紡織產業中持續的成長，擁抱下一個榮景，勢必要有所突破與發展。在面對主要競爭對手持續的投入研發與深化整合，以及後配額時代全球紡織產業蓬勃發展之際，旭榮必須尋求公司未來持續成長的動力，旭榮可以思考的發展方向有哪些？2006年美國中型貿易商客戶N&R發生財務問題，造成經營權易主的可能，是否為旭榮帶來向下游進行垂直整合的機會？這些正考驗著黃特助與公司的決策高層。