理想與營利，社會企業難兩全

善樂創辦人陳佑，帶領三十名自閉症孩童，培訓他們製作手工便當，希望以此營利並貫徹社會企業使命。然而手作便當收入有限，善樂逐漸陷入營運困難的窘境，此時大型通路樂比鄰向陳佑提出合作計畫，但輔導員柳真卻質疑，便利店的流水線作業會對孩童造成傷害，違背創業初心。陳佑該如何抉擇？

中午時分的陽光並不炙熱，但陳佑的額頭仍滲出細密的汗珠。他的「善樂食趣便當」餐車今天生意不錯，他雙手不停分揀便當，一邊熱情地招呼著：「我們的食材都是當季時令菜色，謝謝您支持星星的孩子們。」

一名年輕女性上班族把錢遞給陳佑，笑著說：「你們的便當真的滿有趣的，我每次都很期待裡面紅蘿蔔不同的造型。」

「謝謝！刻這個造型紅蘿蔔的孩子手真的很巧。我回去一定跟他說，他一定很開心！」陳佑笑著回答。

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陳佑是社會企業「善樂」的創辦人，善樂結合專業社工輔導，為自閉症患者提供培訓和工作機會。陳佑的妹妹是典型的天生自閉症患者，他從小就為工作繁忙的父母分擔大部分照顧看護妹妹的責任，因此一直很注重自閉症的議題。他在大學畢業後進入非營利社福團體，工作三年後，與幾名志同道合的朋友一起創立善樂，定位是社會企業，希望透過營利的商業模式來實踐社會使命。

經過幾番努力與商業模式的調整，善樂逐漸專注研發和生產手作商業便當，前後培訓和雇用了約三十名來自不同社福機構的自閉症患者，在社輔員工的輔導下，參與手作便當的製程。每個工作日固定生產三百份便當，中午分派餐車到周邊多個商辦區設點販賣。

下午1點10分，陳佑的便當賣完了。他覺得有些累，收拾好餐車，就坐在餐車所在廣場的一條長椅上休息，順便吃自己延後的午餐。他原本是不用來到現場銷售的，但這個月初一名營運員工突然離職，公司的預算很緊，沒有及時聘到新員工，因此他也開始做起現場買賣的工作。他太久沒做這個工作，剛才一直撐著，忙完才感覺到累。