伊隆．馬斯克都不在意專利權了，你呢？

「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。

商業上，所有權（ownership）似乎很直截了當：你創造了某個事物，就去取得那個事物的專利或著作權。誰想使用，就向他收費。這可避免對於「誰擁有什麼」的問題出現模糊地帶。然而，這套想法很大部分是錯的。全球最精明的一些企業，已經認清這一點。HBO容許有人竊取它的核心產品。SpaceX放棄專利。Airbnb在許多城市尚未確定短租合法之前，就已經開業營運。這些成功的企業都很懂得「所有權策畫」（ownership engineering）的概念，我們把這個詞定義為「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。企業投入大筆資金在傳統的產品設計上，調整修改每個細節。但它們忽略了進行所有權策畫，以為所有權就是固定的，無法改變。這樣的輕忽，是個代價沉重的錯誤。我們在此介紹三種最成功、也最不為人所知的所有權策畫策略。這些方法在商學院沒有教，企業的律師也不會提。但懂得所有權如何運作的人，都已經因為這些策略而獲利。

我們調查觀眾後發現，很多人都願意承認有借用別人的帳號密碼，非法觀看HBO的熱門串流影片。但意外的是，多年來HBO容許這種盜竊行為。HBO其實很容易就能找到偷看影片的人，卻選擇不這麼做，反而認為這是獲取顧客的機會。HBO前董事長暨執行長理查．普萊普勒（Richard Plepler）在2014年坦白表示，非法共用帳號密碼「能讓更多人看到HBO這個品牌，希望讓他們有機會對HBO上癮。」微軟（Microsoft）知道自家軟體可能遭到盜版，還是以同樣的策略進軍中國，爭取曝光。比爾．蓋茲（Bill Gates）早在1998年就表示：「如果他們要偷，我們希望偷的是我們的。」而回應普萊普勒的想法，他補充說：「等他們上癮，我們再想想看，如何在接下來十年的某個時候賺回來。」確實，現在微軟1,250億美元的年營收當中，中國所占比率最高可達10％。即使是迪士尼（Disney），也策略性地容忍盜版行為。幾十年來大家都知道，迪士尼積極捍衛自己的著作權與商標。但現在，迪士尼常常忽略不計較，容忍某些狂熱粉絲盜版製作創新產品。舉例來說，網路商家Bibbidi Bobbidi Brooke，在2016年推出一款鑲了亮片的玫瑰金米老鼠耳朵頭箍，大受歡迎。這項產品雖然侵犯了迪士尼的版權，但迪士尼並未要求下架，只是去拷貝了這款產品的設計。等到迪士尼自己的官方版本商品上架，這款新的米老鼠耳朵立刻大賣。Brooke也很大器，貼文表示：「能看到更多新商品上市，總是很開心。」這是雙贏的局面：Brooke繼續營運，迪士尼則因為產品開發成本極低而獲利。容忍盜竊行為，甚至也能造福精品業者。觀光客在紐約時代廣場買假的勞力士錶，但這並沒有影響正版勞力士的銷售業績。假錶成了最好的免費廣告，讓這些消費者知道自己該渴望獲得什麼。一項研究發現，曾購買假精品的消費者，有40％在日後會購買正版精品。