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告別低資本時代！守住底線、兼顧訴求，重回價值導向管理
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AI不確定性濃霧警報！靠階段投資、彈性組織培養「未來選擇力」
AI讓未來難以預測，導致個人難以決定是否投資教育，也讓公司高層不易評估如何雇用與培養員工。在不確定性持續升高的當下，領導人應避免把資源押在單一預測上，改以階段性投資、彈性組織與持續監測，培養面對未知的選擇能力。
對特定的未來願景抱持信心，是長期投資的根基所在。我們相信發行機構具有償債能力，才會願意購入30年期債券；我們願意耗費10年青春成為放射科醫師，是因為相信這份苦心經營的專業會帶來相對應的報酬。我們投資軟體公司，也是因為相信這筆投資會帶來多年的經常性收入。
凡事總有一些不確定性，但如果你有信心預見30年後的局勢，就會著手興建摩天大樓和鐵路；如果眼前只看得見幾個月後的光景，恐怕只願意搭個帳篷、買輛單車。
AI將人類推入一個我稱之為「未來極度不透明」的時代。綜觀AI可能帶來的各項變革，彷彿一場大霧降臨，遮蔽了我們想像未來的能力。現在正是AI產生最重要經濟效應的時刻，但也可能是最被低估的。
想一想，這些關乎基礎經濟現實的不確定性將如何愈滾愈大。達里奧．阿莫戴（Dario Amodei）或山姆．奧特曼（Sam Altman）預測超智慧AI系統將在幾年內問世。可能即將發生的「工作末日」（jobpocalypse）和近在眼前的「SaaS末日」（SaaSpocalypse），則揭示目前的經濟局勢在AI引領的顛覆浪潮面前有多脆弱。正如每當各大AI公司推出新功能，就會造成公開市場估值的劇烈波動。此外，實體AI的進步也不容小覷，最好的例子，莫過於很多人坐在Waymo無人車後座看著周遭景色掠過時，心裡浮現的那種超現實感，恍若跨越邊界，走入科幻世界。
