啟動四關鍵，點燃企業「二號引擎」

愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？

我們最近在全球舉辦一系列的論壇，發現與會的各大公司高階主管，極為關注公司跟不上時代與革新的課題。我們對這些主管進行的調查顯示，其中65％的執行長預測在未來的五到七年內，他們公司主要的競爭對手將與現在不同；而有63％的受訪執行長表示，具有新商業模式的新競爭對手，會對公司的核心事業構成重大威脅。這些執行長預測，未來十年，他們公司創造的價值中將有40％，來自進入新市場和推出新的商業模式。顯然他們認為，整體商業情勢高度不穩定，而這並不難理解，因為新科技不斷以飛快的速度顛覆產業，並摧毀公司。

值得慶幸的是，公司如果想打造新引擎來推動有獲利的成長，現在正是最佳時機。我們正處於近代歷史中持續最久的低利率時期，資金不僅廉價，而且相當充沛：貝恩顧問公司（Bain & Company）的一項研究估計，全球的投資資金在過去三十年間擴增為三倍，為全球國內生產毛額（GDP）的十倍。此外，現今的高成長產業不需要像以往那麼多的投資，而破壞式企業能以較少的資金，更快地擴增規模與實力。

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機會：即使新科技不斷顛覆產業並縮短公司的壽命，現在仍是公司尋求新成長引擎的最佳時機。

如何把握商機：成功的「二號引擎」事業，半數是進入快速成長的鄰近市場，例如提供工業清潔用品與服務的藝康集團，投入企業淨水業務。另有三分之一是核心事業的次世代版本，例如Netflix由DVD租借事業進入串流市場。其他則是建立或購買與核心完全無關的事業。