【第二屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型製造業組精銳獎 首獎】「我們的速度就是要快快快!」宇瞻總經理張家騉一語道破產業商機,同時也是他推動數位轉型的重點所在。宇瞻科技推出數位轉型五年計畫,按部就班導入新系統,並調整員工的心態。如今成果初見,轉型為宇瞻創造怎樣差異化的競爭力?
宇瞻科技是世界前十大DRAM模組廠,產品線除了記憶體模組外,也包含工業用固態硬碟(SSD)、消費性數位儲存產品,與物聯網整合應用解決方案等。今年宇瞻慶祝成立25週年,更榮獲今年《哈佛商業評論》鼎革獎綜合數位轉型製造業精銳獎首獎。
宇瞻推動數位轉型的重點,從公司的產業特性切入。由於記憶體屬於景氣循環產業,供需變動劇烈,價格常大起大落,因此經營的關鍵就是「快」。
「我們的slogan(標語)強調彈性和速度,速度就是要快、快、快,」2014年接任宇瞻總經理的張家騉,講話速度也如同連珠炮。他強調,記憶體最理想的節奏是在市場價格上揚前,就以低價購入材料開始製造,價格上漲後全部賣出,讓庫存歸零。雖然實際情況不可能如此完美,但愈能以最精確的效率掌握公司的進、銷、存,就愈能提高獲利。
推動轉型前,宇瞻最大的問題是部門間的數據各自獨立,不能對接串流;而且因為資訊發散,也無法產生共同的報表,各單位分別要求資訊部門開發專屬報表,彼此不相容。最多時,全公司有超過100種報表程式,但其實有一半都是「幽靈報表」,根本沒人使用。
資訊發散造成的資源浪費不勝枚舉。例如,當客戶下單後,資材部門開始計算所需料件,告知採購部門購買數量。但相關料件,可能公司仍有庫存,不需買這麼多,但採購並不知道。
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