ESG領導心法：六原型、五關鍵、三階段

企業落實環境、社會與公司治理的ESG，已是近年台灣企業與政府努力的方向。《哈佛商業評論》全球繁體中文版為慶祝原文版創刊一百週年，特別邀請近日才剛出版ESG領域重磅著作《目的與獲利》（Purpose ＆ Profit）的哈佛商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋直播演講：「目的與獲利 變動中的競爭格局」。現場250席座無虛席，與會者多為台灣各企業董總級高階主管。這場活動由新北市政府、台灣集中保管結算所、台大EMBA校友基金會與台灣上市櫃公司協會等，共同支持響應。以下為塞拉分教授的演講精彩摘要：

為什麼要談「目的與獲利」？在很多情況下，這兩者可以協同共存，能做到共存，即可產生巨大效益。很多人說目的「與」獲利，而我會說目的「加」獲利，因為兩者兼容是非常重要的。

不少人問，ESG表現好是否真的對企業獲利有幫助？我們可以觀察，當企業能將ESG連結發展策略，將會比他的競爭對手有更高的市場估值。若你可以將ESG結合策略，不僅降低風險，也為公司帶來成長機會。

有些人會以為這很簡單，只要編寫永續報告書、招聘幾個人成立永續部門。這是誤解。這是一項具挑戰的轉型工程，仰賴卓越的治理。

透過ESG創造價值，我提出六個原型框架；可以從兩個軸線來解釋。直線的Y軸是創造價值的潛力，橫線的X軸是執行風險。六個原型呈階梯狀，依序從左下方往右上延伸。

第一項原型是「辨識價值」（Recognizing Value）。這通常發生在企業自認對ESG投入並沒有反映在市場估值時，必須透過溝通讓內部了解價值所在。

第二項很常見，就是「營運效率提升」（Operational Efficiency）。比如陶氏化學，透過投資10億美元改善營運效能，在五年內大幅減少勞工傷害、節能節水、減廢等，換算等於得到50億美元的回報。

第三項是「發展替代產品」（Substitute Products），就是思考整體價值鏈，是否可使用循環回收的材料，減少對環境的破壞。許多電子、化學、與材料公司都正在發展友善環境的替代材料。