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渣打三大策略，邁向全球最永續銀行
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追求永續：商業模式轉型引擎
許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
許多全球企業已經公開承諾自己要達成的永續目標。而企業要達成這些承諾，幾乎都需要進行商業模式與組織架構的轉型，程度堪比、甚至超越數位科技與AI科技所引發的轉型。
(##CONCEPT##
背景：為了達成所承諾的永續目標，許多企業需要進行商業模式與組織架構的轉型。
挑戰：有志成為永續先驅的企業面臨3項基本衝突—既要追求長期永續願景，也要達成短期財務目標；既要推動整體系統的變革，也要維持地方員工的參與；既要願意與外部協作，也要維持內部強大的整合。
解決之道：好好運用過去發展創新能力時學到的經驗，並且用心解決每項衝突。這裡的最佳實務包括—找出具體路徑、從地方層級發動整體變革、打造整合的創新部門。
##CONCEPT##)
少數企業一馬當先，將承諾化為行動，讓大家看到永續除了能做為目標，更能推動商業模式往前邁進。過去引領數位轉型的企業多半位於矽谷，但如今永續的先驅則有許多位於歐洲、拉丁美洲和非洲。我們研究了十幾家此類企業，並對其中幾家深入分析，包括義大利能源集團Enel、瑞士水泥龍頭Holcim Group、摩洛哥磷酸鹽與肥料龍頭OCP Group，以及巴西紙類與紙漿公司Suzano。這些企業都以成功創新而廣為人知，而它們在追求永續的旅程中提出的解決方案，也都充分利用了過去發展創新能力時學到的經驗。
