寫程式不是必備領導技能，但數位素養是

雖然大多數領導人現在都知道，技術是組成業務的重要部分，但為了在數位時代成功，需要真正了解的技術究竟是什麼？現在有許多人對撰寫程式的訓練課程趨之若鶩，但這並不是領導的必備技能；他們需要學習的，是如何與數位技術人員一起工作，也就是成為「數位協作者」。

前微軟（Microsoft）美國技術長珍妮佛．伯恩（Jennifer Byrne）得到這個職位時，她擔心自己對技術了解不足。畢竟，微軟的套裝科技產品如此龐大。

如果連世界頂尖的技術專家之一，都擔心技術知識不足，那我們這些從未撰寫過一行程式碼的人，還有什麼希望嗎？

數位轉型無處不在，甚至你當地的咖啡店也有一個應用程式。如果轉型成功，能帶來令人驚嘆的商業成果。但遺憾的是，結果通常是功敗垂成：根據麥肯錫（McKinsey）的調查，70％的數位轉型計畫都沒有達成目標。

雖然大多數領導人現在都知道，技術是組成業務的重要部分，但仍有許多人想知道，為了在數位時代成功，他們真正需要了解的是什麼技術。程式語言密集班可能會吸引一些人，但對許多領導人來說，學習寫程式根本不是最佳投資。要成為精通撰寫程式的人需要很長時間，而且仍然無法全面了解如何打造出數位技術，即使你學會Python，也仍然無法理解產品目標與商業目標的關係？為何使用者體驗研究至關重要？或如何評估產品的成功。

好消息是，大多數領導人不需要學習撰寫程式。反之，他們需要學習如何與撰寫程式的人共事。這代表，領導人要成為數位協作者（digital collaborator），學習如何與開發人員、數據科學家、使用者體驗設計師和產品經理合作，而不是徹底重新接受訓練。