突破困境的攻守兼備策略

經過擾攘動盪的兩年，女性CEO在困境中如何有效經營企業？企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時，同時掌握住成長契機？

經過擾攘動盪的兩年，我們評選出第二屆「最佳上市櫃女性CEO 30強」。這些傑出女性領導人遍及各行業，她們在變局中，不但交出漂亮的經營績效，也在ESG指標上表現卓越。報導這些女性領導人，不僅是要呼籲組織中應更多元和包容，更因為她們是可以學習的典範。

這些年來經營企業確實不易，本期中，除了多位得獎女性CEO分享困境中的經營之道，焦點企畫的一系列文章，也探討企業如何在採取緊縮政策、削減成本時，同時掌握住成長契機。

首先，企業要能在混亂中脫穎而出，必須能攻守兼備，一方面排除浪費、穩住根基，一方面積極投資未來，以便在景氣復甦時奮力躍進。以阿拉斯加航空為例，它在疫情期間，和許多同業一樣，凍結聘雇並減少資本支出。但是與競爭對手不同的是，它看準疫情過後會有爆發性的成長，在削減成本的同時，購進68架波音飛機，以及保留52架飛機的選擇權，隨後並執行了這52架飛機的採購選擇權。這策略讓阿拉斯加航空在2022年，成為達成業界最高稅前利潤率之一的公司（見〈不確定中成長的攻守兼備三策〉）。

而在規畫刪減成本時，別忘了可以和所在的生態系合作。企業可以檢視自己業務的哪些部分需要差異化，哪些不用，然後將不需要差異化的部分外包出去，以省下成本，將核心能力做到別人無法取代的差異化。蘋果公司（Apple）在2000年時，即因為體認到製造不是它的策略核心和強項，於是將組件和成品製造，轉移給生態系中的合作伙伴，自己專注於材料和設計的創新，以強化整體產品的差異化（見〈加強競爭力的節約之道〉）。