光寶科技／「轉念」又「轉骨」！以數位工具推動持續變革

【第四屆數位轉型鼎革獎—韌性供應鏈轉型獎大型機構組楷模獎・人資管理轉型獎大型機構組楷模獎】2020年起，光寶科技邁入全面組織轉型，在供應鏈管理與人力資源領域收獲卓越成果。各項數位工具如何在其中發揮價值，加速轉型腳步？

2020年，光寶科技正式啟動接班，創辦人宋恭源將董事長職務交棒給兒子宋明峰。在光寶一路從基層做起的電能事群執行長邱森彬，則升任總經理。二人上任後，為了因應市場轉變、科技進步等大環境變化，以及內部人才斷層等組織健康問題，大力展開組織轉型。其中，善用各種數位工具，成了不可或缺的必要手段。

今年度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版數位轉型鼎革獎，由邱森彬擔任計畫主持人的兩項專案，一舉奪得韌性供應鏈轉型及人資管理轉型大型機構組楷模獎，代表光寶的轉型之路，已經繳出了具體成效。（第四屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此）

光寶推動數位轉型之初，就先設立轉型辦公室做為統籌，針對產品研發、製造、供應鏈到品質管理等15至20個流程，進行全面檢視與再造。邱森彬表示，光寶透過打造Center of Excellence（卓越中心），制定最佳實踐和標準化流程，以提升整體營運效率，逐步建立同仁的關鍵能力。

此次獲獎專案「數位韌性永續供應鏈」，就是重要的流程再造任務之一。自2020年至今，大環境變動日益加劇，新冠肺炎、地緣政治、能源危機、再到俄烏戰爭等，如何有效應對環境波動造成的供應鏈風險，對在全球擁有逾1,500家原物料供應商的光寶來說，成了重要課題。