【第四屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎大型機構組首獎暨ESG特別獎】友達光電身為科技大廠,不僅是將技術投入生產製造,也有效運用於辦公室空間、能源管理,及人才招聘上,在數位化管理上進行更進一步的變革。
數位技術的應用,已經深刻改變了企業的運作方式,而人力資源做為組織的核心資產,如何有效管理和發展人才,對數位轉型的成功至關重要。本屆《哈佛商業評論》繁體中文版鼎革獎,特別新增人資管理轉型項目,面板大廠友達光電,就以其跳脫傳統人力資源管理的創新專案,勇奪大型機構組首獎暨ESG特別獎。(第四屆數位轉型鼎革獎完整得獎名單請點此)
「HR有一個先天的優勢,我們掌握了公司所有人的訊息。」友達光電台灣人力資源處處長李緒彬,談到友達人資管理轉型的動機和願景時指出,除了年紀、學歷、性別這些人事統計的資料外,人資部門還擁有所有員工在公司活動的數據。
例如從門禁刷卡、會議室使用等資料,就可以了解員工的時間分配及行為模式;若進一步加上餐廳和宿舍的進出紀錄,就會有更多的數據。這讓人資部門開始思考,能不能透過數據分析,解決一些問題?
空間管理痛點,就是友達希望能利用這些數據解決的重要問題。隨著全球營運據點增加,空間管理挑戰也愈來愈多,以往依賴人工進行管理,效率低而且容易出錯。以會議室為例,就有很多人為管理上的問題。有時在系統上明明看到有人借用,但裡面卻空無一人,有可能是會議臨時取消,卻讓有需要的人無會議室可用。
更常見的是會議結束後,電燈、空調忘了關,造成能源浪費。這讓管理層思考,既然製造工廠都能做到智能化,在行政管理上,是不是也能夠運用相同的概念和技術來提升?人資部門便主導推動「智慧辦公整合方案」,以提升會議效率、節約能源、優化員工體驗。
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