【第四屆數位轉型鼎革獎—醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎】當注重專業人才的醫院也出現人力荒,如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求,台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型,其中的智能藥局不但減少出錯率,還大幅降低藥師的配藥時長,讓病患不再苦等。
《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎自2023年起,將醫療院所獨立出來,連續兩年相關的報名件數占全體比率均接近三成,展現了許多強化病患福祉及醫療效率的創新作為。
今年台北市立聯合醫院仁愛院區(以下簡稱仁愛院區),以創新智能藥事服務的數位轉型專案,榮獲醫療創新轉型獎非醫學中心首獎暨ESG特別獎,這項專案導入由仁愛院區自行設計的「智能藥櫃系統」,整合RFID、QR Code、LED及電子鎖等技術,重新打造智慧調劑流程。讓藥品出錯的比率減少了98%;每年還減少藥師690個小時的工時,平均一個月節省近60小時。
仁愛院區院長陳修聖指出,推動數位轉型主要是因應近年來的人力荒。一方面是藥學系從原本四年制改變為五至六年制,學生在校時間延長,人力供給減少;再加上許多藥師都傾向投入薪水較優渥,而且不用值班的社區型連鎖藥局,讓醫院藥師的招募,受到很大衝擊。
既然招募困難,留住人才更為重要,為藥師同仁減壓就是關鍵。由於醫療牽涉到生命安全,是容錯率很低的行業,對藥師來說,調劑時一般藥品多一顆少一顆藥都不行;更複雜的是管制藥品,若是出錯不但要寫檢討報告,甚至可能面臨罰則,是很大的精神負擔。
西藥主要是控制數量正確,相對單純;中藥就更複雜,一個處方都要秤好幾味藥,才能組成一個藥包,調劑時間更長。在推動數位轉型前,有時甚至等一個小時才能拿到藥,病人怨聲載道。因此很多同仁排斥輪值中藥調劑,新人訓練時間也比西藥長。仁愛院區在推動智能藥櫃時,就針對上述痛點量身打造,將中西藥一併納入。透過自動化和數位化,顯著提升了藥事服務的效率。
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