世紀少見「雙重變局」，企業如何在巨變中制定生存戰略？

面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮，企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中，商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」，企業應具有哪些認知與準備？在本日跨界座談中，與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下，現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版在27日舉辦2025 HBR管理年會，本屆主題為「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，在科技新浪潮及政經政策的雙視角下，深度分析企業現正面臨的挑戰與可能從中萌生的新機會。

匯集科技、商管以及文創領袖同台的跨界座談，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持，與談人包括政大商學院學術副院長兼產業博士學位（DBA）學程主任戚務君、曾任總統府國策顧問的穩懋半導體董事長陳進財，以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛。

企業正面對世代少見、難以複製過往經驗求解的艱難變局，是同台者的一大共識。以下即是2025 HBR管理年會本場跨界座談的精華整理：

產業博士學位（DBA）學程主任戚務君教授回顧，去年企業的一大關注是碳排議題，這是相對有時間可以研擬、準備的任務。然而，關稅與貨款、訂單的變化來得快又急，要如何聰明應對，就成為一大挑戰。

戚務君表示，企業常以「創造價值」為重，但要在短時間內為產品及服務加值是很難的。他認為價值創造、策略擬定與組織成長，實則是企業永遠的課題。可以「六邊形」戰法作為思考框架，也就是上、下、左、右、前、後共六個面向。

朝上要取得信任，這可能包括董事會、投資人；朝下要培育人才。左與右是耕耘跨部門、跨組織與跨生態鏈的合作關係。往前是看向未來，做好風險管理，確保有持續成長的韌性。往後則是檢視過往經驗，取得回饋，從成敗中學習。