當「不確定性」成日常，企業如何重塑競爭力？

《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（15）日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會，匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中，以「創造台灣價值：從跨境佈局到引領變局」為主題，探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代，不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組，台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財富與企業治理，並在跨國布局中站穩腳步？

過去提到全球競爭力，企業大多聚焦如何擴大市場與降低成本，但如今面臨的挑戰已截然不同。《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯張彥文指出，特別是在AI技術崛起後，變化的速度超乎想像，過去被視為偶發的「不確定性」，現在已成企業經營的日常。

在這樣的變局下，企業不能僅思考如何被動因應，更需主動在變動的環境中重新配置人才與市場資源。張彥文強調，隨著企業規模擴大與跨國布局深化，經營思維必須從傳統的「管理」全面升級為「治理」層次，才能在長期的變動環境中建立穩固的根基。

貿聯集團董事長梁華哲以自身成功經驗表示，過去將生產基地拓展至馬來西亞、墨西哥、愛爾蘭及歐洲等地的過程中，初期資源有限時，採取與當地企業合作的方式降低風險，隨後再逐步擴大投資。面對客戶要求前往高關稅保護的國家設廠時，團隊也會嚴格評估投資報酬率。

梁華哲也說，在跨國擴張的過程中，「併購」是獲取技術與客戶的重要策略。如過去瞄準打入歐洲工業市場的戰略需求，因此在德國進行大型併購案，透過併購直接取得當地團隊與客戶的關係，這遠比從零開始更具效益。

然而，過程中也並非全無挑戰，梁華哲提到，貿聯曾引進外部顧問協助新舊團隊融合，強調雙方必須以互相尊重為前提，透過建立共同的溝通平台與願景，讓不同背景的跨國幹部截長補短，才是跨國併購得以發揮綜效的關鍵。